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모교 행정부서 및 부속기관 탐방 "대학원팀" - 글로벌 연구중심대학 ‘컨트롤 타워'
- 총동창회
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- 2024-03-21
대학 본연의 기능은 교육과 연구이다. 모교에는 교육과 연구를 뒷받침하고 교수와 학생 및 동문을 지원하는 10개의 대학본부 행정부서와 31개의 부속기관이 있다. 모교의 행정부서와 부속기관을 탐방하는 시리즈를 게재하고 있다. 이번 호에는 대학원의 교육 및 평가에 대한 전체적인 정책을 기획하며, 우수대학원생을 유치하여 대학원 경쟁력을 강화하고, 연구 혁신을 위하여 BK21 등 혁신영역 사업을 육성하여 본교가 글로벌 연구중심대학으로 도약하는 데 중추적 역할을 담당하는 대학원팀을 소개한다.
왼쪽부터 원미정 직원, 임규선 선임, 조용우 수석, 공덕환 선임, 한상만 대학원장, 최병욱 팀장, 김은진 책임, 이욱영 선임, 허다원 직원, 권제훈 책임
글로벌 연구중심대학 '컨트롤 타워'
본교 대학원(원장 한상만 교수) 대학원팀(팀장 최병욱, 국정관리대학원 08)은 2017년 신설된 이래 대학원 정책, 입시, 제도, 장학 등의 대학원 관련 업무 전반을 담당하고 있으며, 본교가 미래 글로벌 연구중심대학으로 거듭나는 데 핵심적인 역할을 수행하고 있다.대학원팀은 일반·전문·특수대학원 정책기획 및 관리를 위해 △대학원 정책기획파트 △대학원입시파트 △ 대학원 혁신지원사업 파트로 구성되어 있다. 첫 번째로 대학원 정책기획파트는 대학원 교육 및 연구 정책기획, 정원조정, 계약학과 관리, 대학원평가를 담당하고 있다. 특히 대학원평가는 대학원 자체평가 및 대학원 교육인증제와 같이 내·외부의 폭넓은 기준에 걸맞도록 다방면에서 전략을 수립하고 있다. 두 번째로 대학원 입시 파트는 대학원 내국인 및 외국인 입학전형 기획, 입시관리, 학부-대학원 연계프로그램을 담당한다. 또한, 대학원 장학과 홍보 업무를 담당하여 우수대학원생을 유치하고 대학원 장학 제도를 개편해 대학원생의 연구 몰입을 돕는다. 세 번째로 대학원 혁신지원사업 파트는 BK21 대학원혁신 기획 및 평가, 대학원 혁신 영역 사업 및 사업비 관리 업무를 담당하고 있다.작년 한 해, 대학원팀은 대학원의 성장을 위해 바쁜 나날을 보냈다. 대학원 경쟁력 강화를 위해 우수대학원생 유치와 대학원 혁신 정책을 기획 및 실행했으며, BK21 대학원 혁신사업관리 등에서 많은 성과를 거두었다. 먼저 대학원 충원율 제고 및 우수학생 유치 확대를 위해 노력한 결과 일반대학원과 특수대학원 충원율이 상승하였고, 본교생의 대학원 진학자가 크게 증가하였다. 이는 학부-대학원 연계 프로그램인 학석사 연계과정, 우수학부생 연구학점제 및 팀 연구학점제의 참여한 학생 수가 2,300여 명을 넘어서며 상승세를 보였기 때문이다. 특히 新대학원 우수장학제도의 본교생 선발 비율을 확대하여 본교생의 대학원 진학을 독려하는 데 성공적인 결과를 얻었다.또한 학부와 대학원 연계 프로그램을 더욱 강화하기 위해 학부생·팀 연구학점제 단과대학 확대 운영하고 선제적 홍보를 통해 참여자 수를 확대하고자 하며, 대학원 장학 제도를 개편해 대학원생의 연구 몰입을 돕는다는 계획이다.또한 대학원 정원조정을 통해 대학원 경쟁력을 강화하고 소통 확대를 이뤄내고자 노력한 결과, 5개 첨단학과(반도체융합공학과, 메타바이오헬스학과, 지능형로봇학과, 실감미디어공학과, 융합에너지공학과)의 증원을 얻어냈다. 이로써 251명 정원을 추가로 확보하며 전국에서 가장 많은 인원을 배정받아 학생을 모집하였다. 대학원 소통 강화를 위해서는 전문/특수대학원장 간담회, BK21 교육연구단장 간담회 등 다양한 소통의 장을 마련하고 대학원 소식지 발간, 학생 만족도 정기조사 등을 진행하여 학생과 대학원의 양방향 소통 창구를 활성화했다.한편 BK21 대학원 혁신 영역 관리 및 신제도 도입을 위한 노력의 결과로 4단계 BK21 3차년도 연차 평가에서 괄목할 만한 성과를 이뤄내 7개 교육연구단이 재선정되는데 기여하였다. 이외에도 석사학위 1년 과정 도입, 대학원 마이크로디그리 제도 도입, 대학원생 역량지수(SGCPI+) 개선, 대학원 교육 인증제(GPA+) 제도개선 등을 통해 대학원혁신을 추진하였다.국제화·대학원 체제 개편 등 6대 전략 추진대학원팀은 지난 12월 글로벌연구중심대학 6대 전략을 수립하여 대학원 체질을 개선하고 글로벌 연구중심대학으로 도약하기 위한 대학 전체 차원의 혁신 체제를 구축하였다. 구체적으로는 △대학원 체제 개편 △우수 대학원생 유치 △대학원생 중심 교육·연구 체계 구축 △국제화 △대학원생 교육·연구 몰입환경구축 △성과관리의 6대 전략을 중심으로 16개 핵심과제 및 24개 세부 과제를 수립하였다. 대표적인 핵심과제로 총장을 중심으로 한 대학원 거버넌스를 확립과 연구 국제화, 대학원생의 토탈 케어 지원 등을 선정하여 추진하고 있다. 이외에도 BK21 교육연구단 지원을 위해 대학원혁신과 지속성장센터를 신설하고 평가지표를 내실화하는 등 BK21 대학원혁신 추진하고 있다. 이처럼 대학원팀은 우리 대학이 지속적으로 성장하고 가치를 창출하는 연구중심대학으로 발돋움하기 위한 담대한 도전의 중심에 서 있다. 한상만 대학원장은 “대학원팀은 대학원 혁신의 컨트롤 타워로서의 역할을 수행한다”며 “과제 하나하나의 성공적인 운영과 목표 달성을 위해 다른 기관과 적극적으로 협력해 나갈 전망이다.”고 밝혔다